Уровень культуры безопасности зависит от профессионализма тех, кто её развивает. Safeology-2025

25-27 июня в Санкт-Петербурге прошла V Практическая конференция по культуре безопасности Safeology-2025.

Конференция Safeology-2025 стала настоящим событием в сфере культуры безопасности, где скучные лекции и доклады уступили место живому общению и обмену опытом. Три дня интенсивного взаимодействия, обсуждения актуальных вопросов в области охраны труда и поиска новых решений оставили яркие впечатления у всех участников.

Здесь собрались руководители и специалисты по охране труда и культуре безопасности из самых разных компаний со всей страны, чтобы поделиться своими знаниями, мнениями, реальными кейсами и инструментами, которые доказали свою эффективность на практике. Каждый участник конференции мог найти что-то полезное для себя и вдохновиться опытом коллег. 

Атмосфера конференции была наполнена духом профессионализма и стремлением к развитию. Участники не только получили ценные советы и новые знания, но и нашли единомышленников для дальнейшего сотрудничества. Safeology-2025 стала площадкой для объединения профессионалов в области безопасности, где каждый почувствовал себя частью большого и важного дела.

В первый день мероприятия прошли увлекательные экскурсии на производственные площадки. Компании продемонстрировали свои подходы к охране труда и поделились опытом создания культуры безопасности. 

Среди партнёров, встретивших гостей:

1. ООО «Литум» — один из крупнейших российских производителей промышленных, морских и порошковых покрытий;
2. АО «Каппа Рус» — один из ведущих производителей гофрокартонной упаковки в Северо-Западном регионе и Москве;
3. ООО «Свеза» — крупнейший производитель берёзовой фанеры в мире и один из лидеров российского лесоперерабатывающего комплекса;
4. АО «АЭМ — технологии» — завод по производству металлургических заготовок из более 300 марок сталей со специальными свойствами для атомной, тепло- и гидроэнергетики, предприятий нефтегазовой и металлургической отраслей;
5. «Лемана ПРО» (ранее «Леруа Мерлен») — компания-ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада;
6. Группа Черкизово — крупнейший производитель мясной продукции в России, компании принадлежат такие бренды, как «Черкизово», «Мясная Губерния», «Империя вкуса», «Петелинка», «Куриное царство», «Васильевский бройлер» и пр.
7. Другие организации на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, добившиеся успехов в обеспечении безопасности сотрудников.

После экскурсий участников конференции ждала увлекательная вечерняя программа — неформальный нетворкинг на теплоходе с прогулкой по живописной акватории Петербурга. В кругу профессионалов и единомышленников участники смогли завести новые знакомства и обсудить актуальные вопросы, что стало отличным завершением насыщенного дня.

Во второй день мероприятия стартовала деловая программа, нацеленная на обмен опытом и знаниями. Представители крупнейших российских компаний провели собственные сессии, на которых поделились своими наработками и практическими советами в области охраны труда  и повышения уровня культуры безопасности, а также вместе с аудиторией разобрали конкретные кейсы. Участники получили ценные лайфхаки и рекомендации, а также смогли обсудить с коллегами злободневные проблемы из собственной практики и найти совместное решение.

Большое внимание на конференции было отведено вопросам построения и трансформации культуры безопасности на производстве с применением различных инструментов. 

Важность кросс-функционального взаимодействия в развитии культуры безопасности отметила Ирина Косарева, руководитель проекта Управление развития корпоративной культуры АО «Концерн Росэнергоатом». Изолированный подход к вопросам безопасности приводит к ряду проблем: 

• перекладывание ответственности на «профильный» отдел; 
• снижение вовлечённости всех участников процесса; 
• недоверие между подразделениями;
• формальное выполнение задач, что не способствует созданию устойчивой культуры безопасности.

Для преодоления этих трудностей компания внедряет инструменты, направленные на развитие кросс-функционального взаимодействия. В частности, создаются общие цели, ценности и показатели безопасности, которые объединяют все подразделения. Сформированные кросс-функциональные группы в компании включают представителей производства, охраны труда, HR, IT, закупок и коммуникаций. В рамках этих групп регулярно проводятся совместные обсуждения для обмена информацией, а также реализуются совместные программы и проекты, синхронизирующие действия всех участников. Эти меры способствуют созданию сети безопасности, где каждый сотрудник чувствует свою значимость и ответственность за общий результат.

На сессии от компании «Металлоинвест» своим путём трансформации культуры безопасности поделился Сергей Тарасов, начальник отдела развития инструментов ОТ и ПБ Дирекции ПБ, ОТ и ОС. Особую роль в развитии этого процесса сыграл институт штатного тренерства. 

3 причины, которые делают внутренних тренеров суперсилой бизнеса:

1. Глубже понимают контекст компании:
   • знают процессы, ценности и боли сотрудников;
   • тренер из производства сможет лучше объяснить нюансы работы.
2. Экономия бюджета и масштабирование:
   • внутренние программы часто дешевле, чем приглашение сторонних тренеров;
   • можно быстро обучать новые команды без потери качества.
3. Мотивация и вовлеченность:
   • сотрудники видят, что компания вкладывается в их рост, а коллеги-тренеры становятся ролевыми моделями;
   • возможность карьерного роста для самих тренеров (например, переход в HR).

В компании «Северсталь» также активно внедряются новые подходы к развитию культуры безопасности. Одним из таких методов стал мастермайнд, о ключевых принципах которого рассказала Анна Лаврентьева, старший менеджер по развитию интегрированной системы управления охраной труда и промышленной безопасностью Дирекции по ОТ, ПБ и Э. 

Мастермайнд – это формат группового общения, который направлен на обсуждение проблем, вопросов, обмен опытом и поиск новых решений. В отличие от других форматов групповых встреч (планёрка, мозговой штурм, воркшоп, конференция), на мастермайнд приходят решить не общий или командный вопрос, а индивидуальный.

Основные правила мастермайнда:

• Равенство участников. Каждый участник ценен, и нет какого-то одного эксперта, чьё мнение или опыт были бы важнее остальных.
• Взаимный обмен опытом. Участники делятся своими знаниями и находками, что способствует созданию общей базы решений.
• «Безопасность» общения. Атмосфера доверия и уважения позволяет открыто обсуждать проблемы и искать пути их решения.
• Доверие. Открытость и честность между участниками создают основу для продуктивного взаимодействия.
• Фокус на помощь другим. Участники стремятся не только решить свои задачи, но и помочь коллегам, расширить друг другу пространство вариантов решений на проблемы.
• Ответственность за результаты и действия. Каждый участник берёт на себя ответственность за предложенные решения и их реализацию.

Такой подход помогает не только решать конкретные проблемы, но и формировать более ответственное и осознанное отношение к вопросам охраны труда и промышленной безопасности. При этом Анна подчеркнула, что культура любой организации формируется руководством.

Про важность проведения аудита культуры безопасности для повышения её уровня напомнила Лидия Бурим, руководитель направления по культуре безопасности АО «АЭМ-технологии». Она дала несколько практических советов по проведению аудита:

• смотрите вверх, вниз, влево, вправо и внутрь помещения;
• прислушивайтесь к незнакомым звукам;
• обращайте внимание на непривычные запахи, температуру или вибрацию;
• будьте особенно внимательны в привычных и знакомых ситуациях;
• не удовлетворяйтесь общими впечатлениями;
• будьте восприимчивы к новой информации и систематически записывайте наблюдения;
• знайте, на что обращать внимание;
• применяйте выборочный подход;
• практикуйтесь.

В рамках конференции Сергей Секерин, руководитель управления охраны труда и промышленной безопасности Красцветмета, раскрыл тему эффективной оценки и управления рисками через кросс-функциональные команды. Он напомнил про главные причины неудач в управлении рисками:

• Необеспеченность процесса безопасностью ресурсами

  Управление рисками — основной процесс в управлении производственной безопасностью. Фокус должен быть направлен на эффективную реализацию на всех уровнях управления.

• Нерациональное распределение ответственности

  Оценка рисков не процесс службы охраны труда. Владельцы процесса — руководители производств. Служба охраны труда — методолог и организатор.

• Пробелы в мотивации

  Подбирайте рациональные схемы как материальной, так и нематериальной мотивации. Обеспечьте необходимыми ресурсами реализацию мер управления рисками.

• Недостаток методической подготовки и поддержки

  Управление рисками требует хорошей подготовленности и поддержки на этапах реализации.

• Неудобный инструментарий

  Создавайте удобные рабочие инструменты для процессов идентификации опасностей, оценки рисков, планирования мероприятий, обмена информацией.

В современном мире цифровизации и растущего объёма данных всё более актуальным становится вопрос организации СУОТ на предприятиях с их использованием. Дан Красноперцев, руководитель службы информации и стандартизации процессов ОТ и ПБ АО «ЕВРАЗ КГОК», поделился новыми подходами, которые помогают решать задачи в этой области.

Одним из таких инструментов является тепловая карта, которая позволяет визуализировать скопление рисков (сотрудники, подрядчики, наряды и различные риски) на территории цеха. Зоны, требующие особого внимания, подсвечиваются. Таким образом цветовая индикация помогает быстро определить участки с наибольшей концентрацией рисков, что позволяет сфокусироваться на них и принять необходимые меры. Также тепловая карта предоставляет детализированную информацию о причинах нагрева и конкретизирует места для особого внимания, выделяя определённые сектора. 

Ещё одним полезным инструментом для СУОТ является СВС-помощник, который позволяет оцифровать общение между мастером и рабочим. Эта цифровая программа упрощает проведение сменно-встречных собраний, выводя структурированную и актуальную информацию прямо на монитор. Благодаря СВС-помощнику важные детали больше не теряются, а обсуждение становится более продуктивным. Одним из главных преимуществ этого инструмента является создание единого источника информации для всех участников, что способствует более эффективному взаимодействию и принятию решений.

Такие цифровые инструменты открывают новые возможности для повышения уровня безопасности на предприятиях и улучшения управления охраной труда.

Корпоративное расследование происшествий и ошибки (вызовы) при их проведении обсудили на сессии с экспертом Сергеем Денисовым, руководителем направления по культуре безопасности и ИСУ золотодобывающей компании «Атлас Майнинг». 

Эксперт разобрал основные ошибки, с которыми сталкиваются специалисты по охране труда при расследовании несчастных случаев на производстве, а также дал рекомендации, как их предотвратить. Ниже приведены некоторые из них.

Не осталась без внимания и тема личной эффективности специалистов по охране труда. Каким требованиям должен соответствовать современный СОТ, рассказала на своей сессии Анна Румянцева, директор по охране труда Лемана ПРО. Если раньше такие специалисты воспринимались как своеобразные представители ГИТ в компании, чья основная задача заключалась в бумажной работе и знании законодательства, то в настоящее время их роль значительно изменилась. Сегодня от специалистов по охране труда ждут:

• навыков эффективной коммуникации;
• гибкости и способности быстро адаптироваться к новым условиям;
• партнёрского подхода к работе;
• умения использовать аналитические инструменты и искусственный интеллект. 
   

Анна Румянцева подчеркнула, что каждый СОТ может развиваться в двух направлениях — горизонтальном, внутри своей должности, и в вертикальном, внутри своей профессии. 

Вертикальный рост более очевиден и чаще предпочтителен. Он включает продвижение от менеджера по ОТ до регионального руководителя по ОТ, затем до руководителя направления по ОТ и, наконец, до директора по ОТ. Горизонтальный рост, напротив, нередко недооценивают. Развитие в нём включает следующие этапы:

1. Новичок: только начинает свой путь в профессии, работает в сопровождении наставника.
2. Специалист: работает самостоятельно, но может обратиться за помощью в нестандартных ситуациях.
3. Профессионал: проявляет инициативу, делится своими знаниями и опытом с коллегами.
4. Эксперт: оказывает влияние на процессы на уровне региона или компании. 

Таким образом, каждый руководитель может способствовать развитию своих сотрудников, выбирая правильный путь и мотивацию для их карьерного и профессионального роста.

На Safeology-2025 специалисты по охране труда не только познакомились с инструментами развития культуры безопасности и управления рисками, но и поговорили о том, как продвигать руководству свои идеи по улучшению условий труда и развитию культуры безопасности на производстве. На своей сессии Гаря Убушаев, руководитель группы безопасности операционных процессов Группы «Черкизово», поделился лайфхаками из собственного опыта, как продать идею руководству и что делать, если «денег нет, но держаться нужно». 

Отсутствие финансирования — одна из наиболее частых проблем, с которой сталкиваются инициативы по развитию культуры безопасности. Поэтому важно тщательно продумать идею и её последующее продвижение. 

Гаря Убушаев выделил следующие этапы создания идеи:

1. Формирование замысла: анализ рынка и проблем аудитории, поиск аналогий в других сферах и комбинирование существующих концепций, фокус на реальных проблемах, которые решает идея.
2. Кристаллизация и проверка: формулировка сути идеи в 1-2 предложениях, чёткое определение проблемы, решения и целевой аудитории (ЦА), обсуждение идеи с представителями ЦА и тестирование на малой группе, внимание к критическим замечаниям.
3. Доработка и упаковка: учёт обратной связи и адаптация идеи, визуализация концепции для лучшего восприятия.

Для успешного продвижения идеи важно понимать свою аудиторию и разработать чёткую стратегию её продвижения, используя различные каналы коммуникации.

Во второй день Практической конференции по культуре безопасности Safeology-2025 были объявлены победители конкурса «Лучший корпоративный день охраны труда». Это уже третий по счёту конкурс Safeology, который ежегодно собирает участников, готовых не только соблюдать требования охраны труда, но и вдохновлять коллег, увлекать их и менять подход к вопросам безопасности. 

Номинация «Игровые решения по безопасности»:

I место:

• Сервисы Яндекса
• ОАО «Красцветмет»

II место:

• ООО «Норникель-ЕРП»
• АО «Нововятский лесоперерабатывающий комбинат»
• ООО «Кузбасский бройлер»

Номинация «Видеоролик по безопасности»:

I место:

• АО «АККЕРМАНН ЦЕМЕНТ»

II место:

• ОАО «Красцветмет»

Номинация «Мероприятие по безопасности»:

I место:

• Лемана ПРО
• ООО «ГРК «Быстринское»

II место:

• ООО «Пермские насосы»
• ООО «Мэйджор Терминал»

В третий день Safeology-2025 для участников конференции были организованы тренинговые активности, направленные на развитие профессиональных и личностных качеств экспертов. Современные вызовы и проблемы в безопасности труда диктуют всё новые и более сложные требования к компетенциям и профессионализму СОТов. Именно поэтому тренинги Safeology-2025 строились так, чтобы учесть эту потребность и дать участникам знания и вдохновение для роста и развития. 

Также в этот день гости форума познакомились с различными играми, марафонами и другими нескучными решениями в безопасности и научились их правильно применять.

Лана Алтынбекова, основатель Safeology Group, рассказала о различных вариантах игровых решений в безопасности и об особенностях применения каждого из них.

Ольга Сычёва, бизнес-тренер, психолог, провела тренинг по профилактике стресса и профессионального выгорания. Также она подняла тему работы в режиме многозадачности, пояснив, почему это не всегда эффективно. Оказывается, многозадачность имеет негативные последствия, среди которых: повышение стресса, физическое истощение организма, потеря продуктивности и другие. Также эксперт дала участникам форума ценные рекомендации по предотвращению стресса, в частности, от многозадачности, и повышения личной эффективности.

В рамках обсуждения культуры безопасности Юлия Посыпаева, эксперт Safeology Group, поделилась важными аспектами вовлечения и привлечения сотрудников. Она рассказала, как вдохновить и заинтересовать людей вопросами безопасности, а также как в этом могут помочь визуализация и геймификация.

Эксперт напомнила ключевые правила для вызова интереса: 

• вести диалог с собеседником;
• проявлять искренность;
• демонстрировать заинтересованность в его мнении;
• соблюдать этичность и тактичность.

Юлия Посыпаева также привела конкретные примеры успешного применения визуализации и геймификации в сфере охраны труда, которые доказали свою эффективность на практике. Эти методы не только повышают уровень безопасности, но и делают процесс обучения более увлекательным и мотивирующим для сотрудников.